2011年11月28日,当升科技启动了年度行为考核。该考核对员工进行多维度评价,重点考察本年度专业能力、管理能力和文化能力表现,以及在这三方面的年度进步和未来进步空间。行为考核包括考核启动,直接上级评分,隔级上级审核,考核结果沟通(包括申诉)和考核结果确定五个重要环节。行为考核流程体现了公平公正的原则。
企业文化考试作为行为考核的一个重要组成部分,与行为考核同期开展,旨在让员工能更好地理解企业文化内涵,更深层次认同公司的做事方法、行为准则和价值观。
当升科技的年度行为考核,不仅对员工一年来的工作进行客观评价,为年度评优、职位晋升和加薪提供重要依据,同时还建立了上下级沟通的渠道,使员工明确了后续绩效改进方向。